这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
成了加强安会员的的方法技术水平，特别对於运转日子短、的方法体验相比较较少的工作人员，安会的方法科加强组织领导建制了《危大公程安会检测申报单（暂行版）》，标出了危险名稱、详实描术、实验室管理标准要求实验室管理标准要求、正确的操作及相对应的图片集，把安会检测申报单转到每一项名安会员的手指上，行之有效的解决办法了自己的方法体验缺陷的毛病，用安会员时说：这些申报单文字与图案搭配的太行了，比单看实验室管理标准的记忆里和检测的体验强多了。2月份是危大产品 专向综合治理月，分集团公司在省级重点检修产品时质量严格监督、扎实推进事情方案交底和初步检验2个阶段的质量严格监督错施，提高自己了危大产品 质量严格监督的精益求精化层面，使产品危大产品 维护事情非常认真负责要求。（九分集团公司）